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科士威远超体系国际联盟
论直销兼并 现在的直销公司如雨后春笋，纷至沓来，展开一场史无前例的肉搏战，比公司，比产品，比制度，比团队，比个人，东家跳西家，西家抢东家，几年辛苦建立的团队往往一夜不见，顾客更是东选西选，选的眼花缭乱，今天听你讲好，明天听他讲好，最后不知听谁好，只能自己觉得好就好，今天是你的顾客明天就是他的顾客，到最后干脆什么公司的顾客都不是，今天是朋友明天连朋友都不是。甚至本是同根，骨肉相残，母吃子，子吃弟，弟吃兄，兄吃妹，妹吃啥呢？妹干脆回家见人就讲：恨死直销了。。。。。。。。。。 你会发现很多公司运作不到半年就要改制度,或则就倒闭,这就是事实,广润改4次,现在倒闭,月朗已经改3次,后果如何我不便多言,绿波克尔改2次,最后倒闭,伊美公司运作不到1年倒闭，瓜拿纳运作不到1年半倒闭,,,,还有很多,我讲的都是有影响力的公司,但是这样的公司就活生生在我们眼前赚钱,又活生生的倒闭,害了一大批的人..。。。。。。 这正昭示着中国目前的直销呈现一种动荡，漂浮，急躁，急功近利，缺少责任感的症状。让我们打开这２年的直销战国纷争图，你就会看到那么多的直销人在东奔西跑，疲于奔命，负债累累，居无定所，就因为急躁，迷茫，乐此不疲，新公司开业半年甚至更少的时间就会倒闭，消失，严重伤害了大部分的直销商，很多人只是东投单西投单，还没有来得及收回成本或赚钱，因为公司的不见或团队的分流而导致两手空空，只有少部分人正是利用这种东投单西投单，满足了个人的私欲，但是却大大的伤害了人脉基础，使人与人之间的资信度也降到了最低。这就是目前中国直销存在的很残酷的事实。 那中国的直销到底向哪个方向发展呢？以什麽样的形式存在呢？这也是从事直销多年的直销精英们在探讨的课题。中国的直销人才们正处在观望，迷茫，徘徊，抉择的转折点上。
传统直销公司往往宣称产品是自己独创的，独一无二的，以生产为导向，但是价格往往偏高。服务的是特定的消费群体或是部分消费群体，不是广大的消费群体，并不能形成不断的重复消费，像家乐福沃尔玛这样的大超市能做得那么好，就是因为他服务的是广大的消费群体，满足广大消费者的需求，能形成不断的重复购买力，所以整个台湾一家家乐福的营业额竟然比全部直销公司的营业额大，这就是区别。今天，科士威就是直销超市，就是这种理念，以消费为导向，产品丰富价格便宜，取自28个国家的4000多种品牌的产品，向全世界的消费者行销 . |